インドネシアの若き叩き上げ経営者、ウスマンさんとの楽しいひと時。
今日は
ハマレンのCEO ウスマンさんと再会しました。
URL http://hamaren.net/ja_JP/
「経営」とは
幾つかの定義ができますが、
主な定義としては
「経営は人材づくりそのものである」と思います。
僕もそう思っていますが、
それをズバリ言う経営者は
意外と少ないような気がします。
ウスマンさんとは
前回、インドネシアで会って以来の「再会」でしたが、
今日もしきりに
「人材づくりこそ本当に大事だ」と繰り返していました。
そして
ウスマンさんの「スピード」と
「リスクの取り方」も、
「叩き上げ創業者」の考え方そのものです。
ウスマンさんこそ
本当の意味での
「ヴェンチャー経営者」と言えるでしょう。
おぉー！
これは「サイボウズ」よりもイケてるかも！(笑)
そして、ウスマンさん
これはまさに
僕ら「HamaZo Way」そのもの。
全く同じ「考え方」「価値観」だと思います。
つい最近も
社員のみなさんと
「夏祭り」をやったそうです。
本当に素晴らしい経営者だと思います。
「人材づくり」がとっても好きなウスマンさん。
今は日本企業に輩出する
「技能実習生」の教育を力を入れてやっています。
日本企業で通用する「人材」にするため、
「あいさつ」
「礼儀」
「時間」を徹底的に教えます。
僕はウスマンさんにもっと学びたいと思います。
そして
ぜひ一緒に「何か」してみたい、
インドネシアと日本のための事業を、と思っています。
ウスマンさん、
今度、9月に行った時には
ぜひボゴールのコーヒー園を案内してください。
これからも
よろしくお願いします。
ハマレンのCEO ウスマンさんと再会しました。
URL http://hamaren.net/ja_JP/
「経営」とは
幾つかの定義ができますが、
主な定義としては
「経営は人材づくりそのものである」と思います。
僕もそう思っていますが、
それをズバリ言う経営者は
意外と少ないような気がします。
ウスマンさんとは
前回、インドネシアで会って以来の「再会」でしたが、
今日もしきりに
「人材づくりこそ本当に大事だ」と繰り返していました。
そして
ウスマンさんの「スピード」と
「リスクの取り方」も、
「叩き上げ創業者」の考え方そのものです。
ウスマンさんこそ
本当の意味での
「ヴェンチャー経営者」と言えるでしょう。
「こんなグループウェアを自社開発したんですよ、
ちょっと、佐野さん、見てください。」
おぉー！
これは「サイボウズ」よりもイケてるかも！(笑)
そして、ウスマンさん
「このソフトを
インドネシアの他の企業にも展開したいんですよ。」
僕たちの使命は
ブルーオーシャンを果敢に行くことです！
レッドオーシャンになったら僕らの役割じゃない。」
これはまさに
僕ら「HamaZo Way」そのもの。
全く同じ「考え方」「価値観」だと思います。
つい最近も
社員のみなさんと
「夏祭り」をやったそうです。
本当に素晴らしい経営者だと思います。
「人材づくり」がとっても好きなウスマンさん。
今は日本企業に輩出する
「技能実習生」の教育を力を入れてやっています。
日本企業で通用する「人材」にするため、
「あいさつ」
「礼儀」
「時間」を徹底的に教えます。
僕はウスマンさんにもっと学びたいと思います。
そして
ぜひ一緒に「何か」してみたい、
インドネシアと日本のための事業を、と思っています。
ウスマンさん、
今度、9月に行った時には
ぜひボゴールのコーヒー園を案内してください。
これからも
よろしくお願いします。
今後共宜しくお願い申し上げます。
こちらこそありがとうございました。
これから楽しいブルーオーシャン、一緒に仕掛けたいですね。
よろしくお願いいたします。