自分のことだけを考えない。組織の利益を最優先させるのが、「リーダー」。
半年に一度行う、
弊社の「リーダー会議」。
タイから
沖縄から
ここ浜松本社に結集します。
今回の「最大の激震」は
「会議」中でなく、
「会議」が終わった「懇親会」の中でありました。
「必要なリーダーシップ」の習慣として
よく言われます。
「私は」とは絶対に言ってはいけない。
「われわれは」と考え、
「われわれは」と言うのです。
自分のことを優先して考える人は
所詮、ダメです。
組織の利益を
最優先で考えられるのが
「リーダー」の自然習慣なのです。
弊社の「リーダー会議」。
タイから
沖縄から
ここ浜松本社に結集します。
今回の「最大の激震」は
「会議」中でなく、
「会議」が終わった「懇親会」の中でありました。
「必要なリーダーシップ」の習慣として
よく言われます。
「私は」とは絶対に言ってはいけない。
「われわれは」と考え、
「われわれは」と言うのです。
自分のことを優先して考える人は
所詮、ダメです。
組織の利益を
最優先で考えられるのが
「リーダー」の自然習慣なのです。
