シーポイントは牧場で馬を生産する。
2012年12月13日
23:12
先日の楠木建さんの「講演」から。
「ファストファッション業界」の会社の「戦略」の違いを、
「馬券」を買うタイミングで説明していたのが印象的だった。
「伝統的ファッションアパレル企業」は「パドック」で馬券を買う。
これが「普通」ですが、
これでは何にも「違い」が出せません。
ずるいな。
「H&M」は、レーススタート後、向こう流し (バックストレート) で馬券を買っている。
スタート後に馬券を買うなんて、
もはや「反則」です。( ´▽｀)
あ、さらに「反則」が「ZARA」だ。
「ZARA」は、もはやレース展開も分かってきた、第3コーナーで馬券を買う・・・
だから、馬券が取り易い (売れる商品になる) わけです。
じゃぁ、ユニクロはどこで馬券を買ってるのでしょう？
「ヒートテック」をイメージしてみましょう！
答えは・・・
2012/12/06
「ファストファッション業界」の会社の「戦略」の違いを、
「馬券」を買うタイミングで説明していたのが印象的だった。
「伝統的ファッションアパレル企業」は「パドック」で馬券を買う。
これが「普通」ですが、
これでは何にも「違い」が出せません。
ずるいな。
「H&M」は、レーススタート後、向こう流し (バックストレート) で馬券を買っている。
スタート後に馬券を買うなんて、
もはや「反則」です。( ´▽｀)
あ、さらに「反則」が「ZARA」だ。
「ZARA」は、もはやレース展開も分かってきた、第3コーナーで馬券を買う・・・
だから、馬券が取り易い (売れる商品になる) わけです。
じゃぁ、ユニクロはどこで馬券を買ってるのでしょう？
「ヒートテック」をイメージしてみましょう！
答えは・・・
その通りです。
もっともっと前、馬を作るところから、やっているのです。
「牧場で生産する」ところからやるので、
とっても大きなリスクはありますが、
これぞ「イノベーション」なわけです。
「はまぞう」もそう。
「テテル」もそう。
僕らは、今までに市場がないものを創造し続けてゆく会社なのです。
だから、スーパー楽しいのです。(・∀・)
もっともっと前、馬を作るところから、やっているのです。
「牧場で生産する」ところからやるので、
とっても大きなリスクはありますが、
これぞ「イノベーション」なわけです。
「はまぞう」もそう。
「テテル」もそう。
僕らは、今までに市場がないものを創造し続けてゆく会社なのです。
「イノベーション」とは、
過去今までにないサービス、事業を創り、
全然新しい市場を創造していく取り組みです。
だから、スーパー楽しいのです。(・∀・)
