100年企業になるために、「HamaZo Way (はまぞうウェイ)」。
経営にも
企業にも
「Way (ウェイ)」は必要です。
経営層が考えている
「この会社の在り方」、
「仕事の仕方 (行動規範)」、
「この会社の価値観」などについて、
いわゆる「Waｙ (ウェイ)」を
全社員に理解、浸透させることは本当に大事です。
「永続企業」であるために
必要不可欠な「Way」。
有名な「Way」といえば...
ヒューレット・パッカード社の
「The HP Way」があり、
URL http://www.hpalumni.org/hp_way.htm
やはり
日本で一番有名なのは
ソニーの
「東京通信工業株式会社設立趣意書」。
URL https://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/History/prospectus.html
「HPウェイ」の本、「あとがき」に
こんな風に書かれています。
「株式会社はまぞう」も
「100年企業」になるために自ら作った「HamaZo Way」。
全社員に理解してもらい、
「実行」、「実践」してもらうために、
経営者である私自身が
自分の「生き方」、「行動」で示すことがまず第一です。
明日から「朝礼」で、
全社員で、この「HamaZo Way」の読み合わせをしようと思います。
企業にも
「Way (ウェイ)」は必要です。
経営層が考えている
「この会社の在り方」、
「仕事の仕方 (行動規範)」、
「この会社の価値観」などについて、
いわゆる「Waｙ (ウェイ)」を
全社員に理解、浸透させることは本当に大事です。
「永続企業」であるために
必要不可欠な「Way」。
有名な「Way」といえば...
ヒューレット・パッカード社の
「The HP Way」があり、
URL http://www.hpalumni.org/hp_way.htm
やはり
日本で一番有名なのは
ソニーの
「東京通信工業株式会社設立趣意書」。
URL https://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/History/prospectus.html
「HPウェイ」の本、「あとがき」に
こんな風に書かれています。
企業文化は言葉で表すものではない。
行動で示すものである。
立派な額に理念を並べ飾り立てても、実行が伴っていなければ、
企業文化と呼ぶことはできない。
HPウェイが長く定着し今もその輝きを失っていないのは、
社員一人ひとりが意義を理解し、
価値を共有し、確実に実践してきたからだ。
「株式会社はまぞう」も
「100年企業」になるために自ら作った「HamaZo Way」。
全社員に理解してもらい、
「実行」、「実践」してもらうために、
経営者である私自身が
自分の「生き方」、「行動」で示すことがまず第一です。
明日から「朝礼」で、
全社員で、この「HamaZo Way」の読み合わせをしようと思います。
