新興国の企業は「トヨタ KAIZEN」方式をどうしたらうまく導入できるのか？
「トヨタ」が
世界に名だたる企業として
君臨できる背景には
トヨタ独自の経営手法、メソッドが見逃せません。
例えば
「かんばん方式」であり、
「トヨタ生産方式」であり、
「なぜなぜ5回」であり、
「KAIZEN」など...です。
「KAIZEN」とは
常に進化、革新を追求し、
絶え間なく改善に取り組む「経営手法」です。
ベトナム、
インドネシア、
タイなど、
新興国の企業で
この「KAIZEN」方式を取り入れても
なかなかうまく行かないケースが多いようです。
一体それは、なぜなのか？
ベトナム人留学生の
Thuy (テュイ) さんと
元トヨタOBの黒岩さんを訪ねました。
相変わらず
「熱い」黒岩さん。
「KAIZEN」が
うまく実行できる「組織風土」の特徴を
教えてくれました。
トヨタは
創業以来、
過去、一度だけ
「経営危機」がありました。
1950年のことです。
でも、
その時も含め、
トヨタは
過去の経営の中で
社員をクビ切りしたことは一度もありません。
企業の文化 (カルチャー) として
大事にしている考え方が、
「Respect for People」
他を尊重し、
誠実に相互理解に努め、
お互いの責任を果たす。
大事なことは
会社と社員の
「相互信頼」と「相互責任」。
これができている「企業」、「組織」では
「KAIZEN」が
実行できてゆくそうです。
具体的なイメージとして
社長が
社員食堂で
社員と一緒にランチを食べている。
ベトナムでは
そういう会社は
とても少ない、と
Thuyさんは言いました。
これから
僕たちも
インドネシアで
現地法人を立ち上げてゆくに当たり、
とても参考にすべき示唆であります。
黒岩さん、
とてもお忙しいのに
本日は、ありがとうございました。
これからも
よろしくお願いいたします。
世界に名だたる企業として
君臨できる背景には
トヨタ独自の経営手法、メソッドが見逃せません。
例えば
「かんばん方式」であり、
「トヨタ生産方式」であり、
「なぜなぜ5回」であり、
「KAIZEN」など...です。
「KAIZEN」とは
常に進化、革新を追求し、
絶え間なく改善に取り組む「経営手法」です。
ベトナム、
インドネシア、
タイなど、
新興国の企業で
この「KAIZEN」方式を取り入れても
なかなかうまく行かないケースが多いようです。
一体それは、なぜなのか？
ベトナム人留学生の
Thuy (テュイ) さんと
元トヨタOBの黒岩さんを訪ねました。
相変わらず
「熱い」黒岩さん。
「KAIZEN」が
うまく実行できる「組織風土」の特徴を
教えてくれました。
トヨタは
創業以来、
過去、一度だけ
「経営危機」がありました。
1950年のことです。
でも、
その時も含め、
トヨタは
過去の経営の中で
社員をクビ切りしたことは一度もありません。
企業の文化 (カルチャー) として
大事にしている考え方が、
「Respect for People」
他を尊重し、
誠実に相互理解に努め、
お互いの責任を果たす。
大事なことは
会社と社員の
「相互信頼」と「相互責任」。
これができている「企業」、「組織」では
「KAIZEN」が
実行できてゆくそうです。
具体的なイメージとして
社長が
社員食堂で
社員と一緒にランチを食べている。
ベトナムでは
そういう会社は
とても少ない、と
Thuyさんは言いました。
これから
僕たちも
インドネシアで
現地法人を立ち上げてゆくに当たり、
とても参考にすべき示唆であります。
黒岩さん、
とてもお忙しいのに
本日は、ありがとうございました。
これからも
よろしくお願いいたします。
