アントレプレナーシップを育むには。
今月の「ハーバード・ビジネス・レビュー」も面白かった。
中でも、DeNA の南場さんのインタビューはとても興味深かったですね。
企業が活性するために大事なことは、
「アントレプレナーシップ」と「リーダーシップ」だ、と思っています。
南場さんの言う通り、
「正しいことをやる」だけでは、「壁を打ち破る」ことはできません。
「壁を打ち破る」源泉は、「熱い情熱」です。
「○○すべき」で判断は止めよう！
「自分はこうやりたいんです！」
大事なのはこの「やりたい」という強い意志です。
そしてもう一つ、これも、同感。
「組織」は、「ヒト」に向いてはいけない、
「コト」に向かないといけません。
ダメな組織は「社長」だけを見て、仕事をする社員たちです。
「ヒト」に向いたその瞬間、(社員は) 政治的になります。
その組織から、「アントレプレナーシップ」は、消えます。
「社長」に気に入られることを頑張る組織は「ジ・エンド」。
「社長が言ったからやりました・・・」
「○○ (上司) が言ったからやりました・・・」
社員はこういう仕事は絶対にしてはいけません。
「アントレプレナーシップ」を育めるか、否か、全ては自分自身次第です。
中でも、DeNA の南場さんのインタビューはとても興味深かったですね。
企業が活性するために大事なことは、
「アントレプレナーシップ」と「リーダーシップ」だ、と思っています。
南場さんの言う通り、
「正しいことをやる」だけでは、「壁を打ち破る」ことはできません。
「壁を打ち破る」源泉は、「熱い情熱」です。
「○○すべき」で判断は止めよう！
「自分はこうやりたいんです！」
大事なのはこの「やりたい」という強い意志です。
そしてもう一つ、これも、同感。
「組織」は、「ヒト」に向いてはいけない、
「コト」に向かないといけません。
ダメな組織は「社長」だけを見て、仕事をする社員たちです。
「ヒト」に向いたその瞬間、(社員は) 政治的になります。
その組織から、「アントレプレナーシップ」は、消えます。
「社長」に気に入られることを頑張る組織は「ジ・エンド」。
「社長が言ったからやりました・・・」
「○○ (上司) が言ったからやりました・・・」
社員はこういう仕事は絶対にしてはいけません。
「アントレプレナーシップ」を育めるか、否か、全ては自分自身次第です。
