月に 1度の「経営会議」。
2012年12月07日
23:00
弊社では、毎月、「経営会議」を行います。
東京・浜松・沖縄にいる役員層が一同に集まり、
それぞれが担当する事業の報告を行います。
各事業部長 (というか、基本「社員全員」) にとって、
「予算」とは、会社との「約束」。
各事業部がそれぞれにしっかり約束を守らないと
「会社」はうまく行きません。
一方で、事業をやっていると、
予定通りに行く時もあれば、
そうでないことも多々です。
「イノベーション」を興す、とは
簡単に言葉にするほど 「イージー」ではありません。
だからこそ、
「イノベーション」には、
シーポイントの経営層、全てが意見を交換し、出し合い、
会議の中で「改善策」を決めていきます。
一方で、
「経営」は、「選択と集中」で、
リソースの配分、でもあります。
「やり切る」には
今までのルーティンに縛られず、
機動的に「チーム (組織)」を作って、
リソースの確保をしてあげなくちゃいけません。
朝から晩まで1日じゅう、
「会議」は行われます。
みっちり意見交換する場は大事です。
他の役員の方のご意見、アドバイスをもらう中で、
いろいろなヒントが見えて来ます。
最後は、自分が決めて、後は「やるだけ」なのです。
今日もお疲れ様でした。
東京・浜松・沖縄にいる役員層が一同に集まり、
それぞれが担当する事業の報告を行います。
各事業部長 (というか、基本「社員全員」) にとって、
「予算」とは、会社との「約束」。
各事業部がそれぞれにしっかり約束を守らないと
「会社」はうまく行きません。
一方で、事業をやっていると、
予定通りに行く時もあれば、
そうでないことも多々です。
「イノベーション」を興す、とは
簡単に言葉にするほど 「イージー」ではありません。
だからこそ、
「イノベーション」には、
シーポイントの経営層、全てが意見を交換し、出し合い、
会議の中で「改善策」を決めていきます。
一方で、
「経営」は、「選択と集中」で、
リソースの配分、でもあります。
「やり切る」には
今までのルーティンに縛られず、
機動的に「チーム (組織)」を作って、
リソースの確保をしてあげなくちゃいけません。
朝から晩まで1日じゅう、
「会議」は行われます。
みっちり意見交換する場は大事です。
他の役員の方のご意見、アドバイスをもらう中で、
いろいろなヒントが見えて来ます。
最後は、自分が決めて、後は「やるだけ」なのです。
今日もお疲れ様でした。
