状況対応型リーダーシップ（SL理論）
2009年05月17日
03:10
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ビジネスネタ
みなさん、こんにちは、佐野です。
「管理者」であれば、必ず知っておきたい「リーダーシップ」論です。
「管理者」であれば、必ず知っておきたい「リーダーシップ」論です。
リーダーシップ論の権威、P.ハーシー、K.ブランチャードが説く、有名な考え方です。
要は、「管理者」ならば、部下の習熟度に合わせ、状況に応じたリーダーシップをしないといけない、と説きます。
部下の習熟度に沿って、以下 4つのグループに分類します。
1. 技術力は低いが、やる気はある
2. やる気に欠けるが、ある程度の技術力がある
3. 技術力は高いが、自信がない
4. 経験も技術力もあり、やる気もある
そして、それぞれに適応するリーダーシップスタイルは、
1.' 指示
2.' コーチング
3.' サポート
4.' 権限委譲
になります。
つまり、管理者であれば、常に部下の「技術力」「モチベーション」「自信」に配慮し、個々に対応しなければなりません。
要は、「管理者」ならば、部下の習熟度に合わせ、状況に応じたリーダーシップをしないといけない、と説きます。
部下の習熟度に沿って、以下 4つのグループに分類します。
1. 技術力は低いが、やる気はある
2. やる気に欠けるが、ある程度の技術力がある
3. 技術力は高いが、自信がない
4. 経験も技術力もあり、やる気もある
そして、それぞれに適応するリーダーシップスタイルは、
1.' 指示
2.' コーチング
3.' サポート
4.' 権限委譲
になります。
つまり、管理者であれば、常に部下の「技術力」「モチベーション」「自信」に配慮し、個々に対応しなければなりません。
