社員と想いを一つにする。

今日は今期の事業計画の発表会を行った。


どんなに青臭いと言われようとも、
全社員が経営感覚を持って、日々の仕事をして欲しいと思っています。

また、全員のベクトル(方向性) を合わせていくことがすごく大事です。

「想い」を一つにして、
同じ目標、予算、使命、行動計画を成し遂げる。

それがチームや、組織としては大事だし、
それを導いてゆくのが、マネジメントであり、リーダーシップというものだ。

期末には絶対にみんなで「達成感」を共有したい、と思います。

ただ、「今期」が始まって、既に17日が経っている・・・。

本当に恥ずかしいことです。

弊社の顧問からも、「喝(カ～ツ)」 をもらいました。

「こんなん、普通の会社では 2ヶ月前に終えてる話しです。
今期はもう既に始まっています、
計画ではなく、実行中なのです。」

本当にその通りです。

ありがたい「喝」に本当に感謝です。

これは紛れもなく、僕自身の弱さです。

日々レベルアップを図り、この弱さを克服してゆきます。

今期は、全員、20%レベルアップしようね。

「浜松」だけでなく、「東京」「沖縄」「中国」「タイ」のスタッフ全員で力と想いを合わせ、
今期は「成し遂げる」1年にします。