浜松ホトニクスさんみたいになりたい。
2011年07月13日
01:28
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浜松・地域活性
先日、日経の静岡版に、すごく「興味深い記事」を見つけました。
浜松ホトニクス・晝馬社長の記事でした。
この記事には
我らが「浜松人(はままつじん)」が目指すべきところ、
「浜松の企業」が目指すべき道
が詰まっていると思います。
浜松ホトニクス・晝馬社長の記事でした。
この記事には
我らが「浜松人(はままつじん)」が目指すべきところ、
「浜松の企業」が目指すべき道
が詰まっていると思います。
ここ最近は、浜松産業の空洞化が叫ばれ、
やれ、工場の海外移転、国内移転だの、
過去の主要産業が軒並み沈滞ムードでした。
そんな中、久々に「勇気」が湧く記事でした。
こういう会社にならなくてはいけない。
こういう社員にしなくてはいけない。
「はまぞう」もこういう使命を持つ存在にならないといけない。
と思いました。
晝馬社長曰く
「浜松を離れるという選択肢はない。」
「今の社員がいるから研究開発を維持できる。別の場所で同じレベルの人材を揃えるのは難しい。」
こんな素敵なことを言われたら、ホトニクスさんの社員の皆さんはうれしいだろうな！
「浜松人」皆が、こういう「付加価値を提供できれば」会社や工場や雇用は、ここに残るのだ。
一人ひとりが、「考え、工夫し、価値を創造できる」仕事を、皆がやる。
一方で、「浜松の会社」はそういう仕事(＝「新産業」) を用意し、付加価値高い人材を育成していく。
「それが浜松で育った企業の使命」と晝馬社長。
「はまぞう」もそういう「道」を歩みたいと思います。
インターネット事業、という新しい産業を通じて、若い「人」を育み、地元・浜松であり続けないといけない。
「浜松人」は高い付加価値を創造し続ける使命があるのです。
やれ、工場の海外移転、国内移転だの、
過去の主要産業が軒並み沈滞ムードでした。
そんな中、久々に「勇気」が湧く記事でした。
こういう会社にならなくてはいけない。
こういう社員にしなくてはいけない。
「はまぞう」もこういう使命を持つ存在にならないといけない。
と思いました。
晝馬社長曰く
「浜松を離れるという選択肢はない。」
「今の社員がいるから研究開発を維持できる。別の場所で同じレベルの人材を揃えるのは難しい。」
こんな素敵なことを言われたら、ホトニクスさんの社員の皆さんはうれしいだろうな！
「浜松人」皆が、こういう「付加価値を提供できれば」会社や工場や雇用は、ここに残るのだ。
一人ひとりが、「考え、工夫し、価値を創造できる」仕事を、皆がやる。
一方で、「浜松の会社」はそういう仕事(＝「新産業」) を用意し、付加価値高い人材を育成していく。
「それが浜松で育った企業の使命」と晝馬社長。
「はまぞう」もそういう「道」を歩みたいと思います。
インターネット事業、という新しい産業を通じて、若い「人」を育み、地元・浜松であり続けないといけない。
「浜松人」は高い付加価値を創造し続ける使命があるのです。
