シーポイントの悩めるリーダーたちへ。

部分的に、シーポイント、はまぞう、ソーシャルメディア業界に書き換えました。

第一に、たくましい商魂才能を持たねばならぬ。
　幹部は当然に逞しい商魂才能を持ち、転んでもただでは起きないだけの、しっかりしたものを身につけていなければならない。

第二に、対人折衝の才能を身につけていなければならない。
　仕事の 8割までが対人折衝である。人に会うことを億劫がったり、自分より目上のものと会うことを嫌がったりするようではシーポイントの幹部の資格はない。

第三に、「はまぞう」の仕事は、幅の広い行動半径を持っていなければならない。
　社会のあらゆる分野にわたっているだけに、活動し得る幅広い半径を身につけていなければいけない。

第四に、従って、包容力のある性格に幅を持った人物でなければならない。
　あらゆる分野のあらゆる種類、あらゆる性格の人に会って折衝をし、話し合いをしなければならないからである。広い包容力と、広い幅のある性格を持つことがシーポイントの幹部の大事な資格である。

第五に、表現能力を持たねばならない。
　「ブログ」含めた「ソーシャルメディア」というものが、常に言葉なり、文章なりその他の手段によって、自分の意思を表現することを必要とするものであるが故に、文章を書くとか、しゃべるとかいうことに優れた能力を持たなければ、シーポイントの幹部たる資格はない。

第六に、相手を納得させる説得能力を持たねばならない。
　社内においても自分の部下なり、あるいは自分の上長なりを説き伏せるだけの、納得させるだけの能力を持たない者は、社会大衆を説得する手段である「ブログ」の仕事に携わる資格はない。

第七に、計画能力を持たなければならない。
　シーポイントの幹部たるものは、計画に沿って活動する能力を持たなければならない。

第八に、組織能力を持たなければならない。
　常に変わるもろもろの感情を身に付けた人間だけがやる仕事であるが故に、その人間が働きいいような、その能力を十分に発揮できる組織を作っていく組織能力を持ち、自分の部下、才能、人柄等を常に検討して、その才能なり、その技術を組織していく能力を持たなければならない。

第九に、論理的な頭脳を持たなければならない。
　常に対人折衝をその仕事の8割とする業態であるだけに、その頭脳はあくまで論理的でなくては、少なくとも今後のソーシャルメディア界において幅の広い活動をすることはできない。

第十に、統轄能力を身につけてなければならない。
　人間だけが仕事の総てである、われわれの業務においては特に統率能力、人を、部下を統率していく能力、もろもろの才能、もろもろの性格の人たちを統轄していく能力がなかったならば、シーポイントの幹部たる資格はない。

この「裏10則」、すごく印象的なのは、この 2つです。

(1) リーダーの仕事の 8割が「対人折衝」と言い切っている点。

そういうことなのです。

(2) ゆえに、相手を「説得させるプレゼン力」＝「話す力」「綴る力」「伝える力」が必要不可欠なのです。

悩めるウチのリーダーに捧げたいと思います。