この「手記」を読むと、いろいろな「難しさ」が見て取れる。
3月、民事再生法適用申請時、
負債総額は「40億円」。
一体何に使ったのか、本当に興味があった。
当然、あの「靖国通り」沿いにあったメチャきれいなオフィス、自社ビルだと思っていたが、
「賃貸」だったのだ。
無担保でここまで貸した金融機関も、ある意味、驚きだが、
それだけ、この会社の「可能性」があったのも事実かもしれない。
だが、安田さんは「人」と「ブランド」だけに投資しただけだった。
「一括で返せ」と言われた時には会社にも、安田さんにも何の「資産」もなかった....。
つまり、会社の「見て呉れ」(外観) と 社員の「年収」だけ、
「虚勢」を張って大きく見せていただけだった。
それがこの会社の「リアル」だった、ということだ。
事業や、経営は
常に「理想像(理想論)」と「現実」の大きなギャップに苦しむ。
そしてこれを埋め合わせていく「地道な作業」こそ、「事業」であり、「経営」なのだと思う。
だから、本当にしんどいのだと思う。
ただただ「理想」を求めて、自分たちの「力量以上」のことをやったとしても、
「会社」として永く継続できないし、
第一、そんなことは「バブル時代」に日本企業が 25年前に皆、経験した話しである。
この「手記」、ぜひ皆さんも読んで、感じ取っていただければと思います。