Day 13 in Vietnam, 最終日、フート省→ハノイへ。「Cozy」さんを訪問。明日、東京に帰ります。
2022年08月28日
01:17
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BETOHASU (ベトハス)
今日は
おいしいベトナム茶の製造者「Cozy」を訪問しました。
午前に
フート省フートにある、
同社 (正式社名：Future Generation Phu Tho Co., Ltd.) の
工場と農園の見学をした後、
Thai (タイ) 社長のいるハノイ事務所に移動し、
日本市場での事業展開について
アイディアの交換、情報交換を行いました。
マーケティングしていく上で
僕たちはもっとこれら 5つを意識しなければいけません。
「商売」の基本は
やっぱり「売ってなんぼ」の世界です。
とりわけ外国企業との取引 (Deal) であれば
それはなおさらだと思います。
ちゃんと継続的に「量」を売ってこそ
初めて「Exclusive distributor (独占販売契約)」をキープできるんであって、ね。
Thai社長、今日はありがとうございました。
センちゃん、
日本に帰ったらたくさん売るよー！！
楽しみだー！
今ツアーも今日が最終日。
明日朝にハノイを発ち、東京に帰ります。
お会いした全ての皆さまに心からのお礼を込めて...
See you again！
おいしいベトナム茶の製造者「Cozy」を訪問しました。
午前に
フート省フートにある、
同社 (正式社名：Future Generation Phu Tho Co., Ltd.) の
工場と農園の見学をした後、
Thai (タイ) 社長のいるハノイ事務所に移動し、
日本市場での事業展開について
アイディアの交換、情報交換を行いました。
マーケティングしていく上で
僕たちはもっとこれら 5つを意識しなければいけません。
1. どの商品を売るか
(この「Hot Ginger」は売れないだろうか？)
2．この商品は誰に売るか、
ターゲットの設定を具体的に行うこと
(日本人に売るのか、ベトナム人に売るのか、
日本人なら、男性女性、年齢層はどうか？
両者に売るならその比率はどのくらいか？)
3. 業界内のポジショニングマップを書いてみること
(その時、当社製品がライバル製品とどの「違い (difference)」があり、
「USP (Unique Selling Proposition)」は何なのか？)
4. マーケティング4Pの中でも「価格戦略 (Pricing)」こそ最も大事だ。
(ライバルの商品がいくらで、自分たちの商品はいくらに設定するか？)
(各商流が「儲かる」商品で、小売現場で「売れる」値段でないといけない)
5. 「判断」の行動は全て「データ」に基づいて行うこと。
(自分の「主観」ほど信頼できないものは他にない！)
「商売」の基本は
やっぱり「売ってなんぼ」の世界です。
とりわけ外国企業との取引 (Deal) であれば
それはなおさらだと思います。
ちゃんと継続的に「量」を売ってこそ
初めて「Exclusive distributor (独占販売契約)」をキープできるんであって、ね。
Thai社長、今日はありがとうございました。
センちゃん、
日本に帰ったらたくさん売るよー！！
楽しみだー！
今ツアーも今日が最終日。
明日朝にハノイを発ち、東京に帰ります。
お会いした全ての皆さまに心からのお礼を込めて...
See you again！
