完全和訳 「アマゾンの反トラスト法のパラドックス」 by リナ・M・カーン 概要 (1)

今後の皆さまのために
リナ・カーンFTC委員長の論文「Amazon’s Antitrust Paradox」を
和訳しました。

不適切な部分もありますが、
ご了承ください。

今後のGAFAMによる「独占 (Monopoly)」の問題を議論する上で
このレポートは一読に値するものです。

ご参考になれば、誠に幸いです。

出典
https://www.yalelawjournal.org/note/amazons-antitrust-paradox


概要

　Amazonは21世紀の商取引の巨人だ。小売業者であることに加えて、現在はマーケティングプラットフォーム、配送およびロジスティクスネットワーク、ペイメント (決済) サービス、クレジットカードサービス、オークションハウス、主要な書籍出版社、テレビや映画のプロデューサー、ファッションデザイナー、ハードウェアメーカー、そしてクラウドサービスのリーダーになっている。Amazonは驚異的な成長を記録してきた一方で、わずかな利益を生み出し、代わりにコストを下回る価格を選択し、広く拡大することを選択した。この戦略を通じて、同社はEコマース (電子商取引) の中心に位置することになった。現在、Amazonに依存する他の多くのビジネスにとって不可欠なインフラとして機能している。会社の構造と行動の要素は反競争的な懸念を引き起こしているが、それでも反トラスト法 (日本の「独占禁止法」) の監視から逃れている。

　この論文は、反トラストの現在の枠組み、特に短期的な価格効果として定義される「消費者福祉」へのペギング競争は、現代経済における市場支配力のアーキテクチャを捉えるために装備されていないと主張している。主に価格と生産量で競争を測定する場合、Amazonの優位性によってもたらされる競争への潜在的な害を認識することはできない。具体的には、現在の「教え」は、略奪的な価格設定のリスクと異なるビジネスライン間の垂直統合が反競争的であることがどのように証明されるかを過小評価している。これらの懸念は、2つの理由によりオンラインプラットフォームのコンテキスト (文脈) の中で高まることになる。第一に、プラットフォーム市場の経済学は、企業が利益よりも成長を追求するインセンティブを生み出す。これは投資家が報いた戦略だ。これらの条件下では、略奪的な価格設定は非常に合理的になる。たとえ既存の教義がそれを非合理的であり、したがって信じがたいものとして扱っているとしてもだ。第二に、オンラインプラットフォームは重要な仲介者として機能するため、ビジネスライン間で統合することにより、これらのプラットフォームは、ライバルが依存する重要なインフラを制御できるようになる。この二重の役割により、プラットフォームは、そのサービスを使用している企業が収集した情報を悪用して、競合他社としての企業を弱体化させることもできる。

この論文は、Amazonの優位性の側面を示している。そうすることで、そのビジネス戦略を理解し、Amazonの構造と行動の反競争的側面を明らかにし、現在の「教え」の欠陥を強調することができる。この論文は、Amazonのパワーに対処するための、従来の反トラストと競争政策の原則を回復すること、または一般的な運送業者の義務と職務を適用することの2つの潜在的な体制を検討することで締めくくられている。

著者
このプロジェクトを遂行するように勧めてくれたデビッド・シング・グレワル氏と、そもそもこれらの問題を紹介してくれたバリー・C. リン氏に深く感謝します。このプロジェクトのさまざまな段階での思慮深いフィードバックに対して、クリストファー・R. レスリー氏、ダニエル・マルコビッツ氏、ステイシー・ミッチェル氏、フランク・パスカル氏、ジョージ・プリースト氏、モーリス・スタック氏、サンディープ・ヴァヒーサン氏にも感謝します。
最後に、洞察に満ちたコメントと注意深い編集をしてくれたジュリアナ・ブリント氏、ウリア・ミッタル氏、およびエール・ロー・ジャーナルのスタッフに感謝します。すべての誤りは私自身によるものです。

論文目次

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