「グローバル経営」が成功するか、しないか、決するポイントは？
2016年09月16日
22:53
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外国人留学生の皆さんへ
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Recruit in JAPAN
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グローバルな働き方 (ダイバーシティ)
今までの
日本企業は
「安い労働力」を求めて
「アジア」に進出して来た。
「チャイナプラスワン」という言葉は
「カントリーリスク」以上に
「高騰する人件費への嫌悪」の結果、
登場した「言葉」だった。
「タイ」、
「インドネシア」、「ベトナム」と行き、
果てまた
「最後のフロンティア、ミャンマー」とか
言っている人もいた。
もはや
「時代錯誤」も甚だしい。
こんな「今までの、古過ぎる時代感覚」で経営をしていたら
あっという間に
「市場」から
置いていかれること、必至だ。
「アジアの留学生」たちは
僕らよりもよっぽど優秀だ。
「新人」の子たちでも
ちゃんと「トレーニング」を積み、
レベルアップしたら
十二分に稼げる (付加価値高い) 人材になれる、
大きな可能性を秘めていることを
理解しなくてはいけません。
「はまぞう」が提供する、
「Recruit in JAPAN」 では
留学生の方たちに
「この 3つ」を約束します。
URL http://blog.recruitinjapan.com/
日本企業で「採用」し、
日本式で、
日本流で
鍛え上げて、
優秀な「リーダー」に育成し、
母国の現地法人に戻す。
現地法人の
「コアメンバー」として
活躍してもらう。
今の時代に合った、
ハイブリッドな
グローバル経営を行いたい、
中小企業経営者のお悩みに
「Recruit in JAPAN」は
応えてゆけることでしょう。
「グローバル経営」が成功するか、しないか、決するものは
結局は
「経営者の意識、時代観」なのです。
日本企業は
「安い労働力」を求めて
「アジア」に進出して来た。
「チャイナプラスワン」という言葉は
「カントリーリスク」以上に
「高騰する人件費への嫌悪」の結果、
登場した「言葉」だった。
「タイ」、
「インドネシア」、「ベトナム」と行き、
果てまた
「最後のフロンティア、ミャンマー」とか
言っている人もいた。
もはや
「時代錯誤」も甚だしい。
こんな「今までの、古過ぎる時代感覚」で経営をしていたら
あっという間に
「市場」から
置いていかれること、必至だ。
「アジアの留学生」たちは
僕らよりもよっぽど優秀だ。
「新人」の子たちでも
ちゃんと「トレーニング」を積み、
レベルアップしたら
十二分に稼げる (付加価値高い) 人材になれる、
大きな可能性を秘めていることを
理解しなくてはいけません。
「はまぞう」が提供する、
「Recruit in JAPAN」 では
留学生の方たちに
「この 3つ」を約束します。
URL http://blog.recruitinjapan.com/
(1) 「Recruit in JAPAN」は
留学生たちの「夢」をとても大事にします。
(2) 「Recruit in JAPAN」は
留学生たちの「日本企業での就職」を最終ゴールにしていません。
(3) 「Recruit in JAPAN」は
留学生たちが日本企業の中で
「コアメンバー」として
イキイキと、活躍してくれることを最終目標にしています。
日本企業で「採用」し、
日本式で、
日本流で
鍛え上げて、
優秀な「リーダー」に育成し、
母国の現地法人に戻す。
現地法人の
「コアメンバー」として
活躍してもらう。
今の時代に合った、
ハイブリッドな
グローバル経営を行いたい、
中小企業経営者のお悩みに
「Recruit in JAPAN」は
応えてゆけることでしょう。
「グローバル経営」が成功するか、しないか、決するものは
結局は
「経営者の意識、時代観」なのです。
