「ほぼ日」の「継続性」を学べ!

2013年01月06日 23:06 | ネットビジネス

事業モデルが独特で、稼ぐ力も備えた事業や、企業を表彰する「ポーター賞」。
http://www.porterprize.org/

「ポーター」とはもちろん、

「マイケル・ポーター」のこと、

「競争戦略論」で有名な、ハーバード大学の教授です。
「ほぼ日」の「継続性」を学べ!
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ポーターによれば、

「戦略」とは、

他社にない「独自性」に優れたポジショニングであり、

「何をやり、何をやらないか」を選択することだ、と。

TQM や、ベンチマーキングなどの
業務改善や、経営効率化は模倣可能であり、

マネできるものは「戦略」ではない、と。

そして、2012年の「ポーター賞」は

他の大企業に混じって、

社員数 約 50名の「糸井重里事務所」が受賞しました。

「ほぼ日刊イトイ新聞 (ほぼ日=ほぼにち)」を運営しています。
http://www.1101.com/home.html
「ほぼ日」の「継続性」を学べ!

「ほぼ日」には

「ネットビジネス」で大事なものが詰まっている。


ビジネスに「普遍」な部分と、今の「トレンド」が見事に織り込まれ、

「独自な強いモデル」を作っています。

僕ら、社員全員、学ばなくてはいけません。

今日は「ほぼ日」の「強さ」の「普遍」な部分について書きます。
「ほぼ日」、

糸井さんが「ネットに自分のメディアを」と思い、

1998年6月6日に創刊したサイトです。

「ほぼ日」と言いながら、

実は、
「創刊日から
一日もやすまず、毎日更新をつづけています。」


ここに(ネット)ビジネス」の「肝」が詰まっています。

毎日、継続できない者は

「ネットビジネス」を絶対に語ってはいけない。


でも、言い方を変えたら、

「継続性」すらしっかり「実行」できれば、

他社にない「独自性」が持てるわけです。


ウチの会社も創業以来、ずっと大事にしている「部分」です。

その結果、

「ほぼ日」は、

サイト訪問者が 月 111万人
1日のページビュー (これは、2007年 6月の数字) 140万PVを数え、
ページビュー数では「はまぞう」を上回っています。

これは本当に「すごいこと」、

13年間の「継続性」の「成せる技」ですよ、これは。

「ほぼ日」の「継続を実行する力」を

僕ら社員も全員、持ちたい、持たなくてはいけない。


2013年、僕自身、個人的に、社内的に、やらなくてはいけないことです。

 【参考記事】
 楠木建が糸井重里に聞く
 「ほぼ日」は売れ筋を”考えない”
 http://toyokeizai.net/articles/-/11732


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