リーダーシップの資質とは、「すぐに反省し、改善し、考え、PDCAできる力」。
「挑戦」した分だけ
「失敗」は付きものです。
「失敗の多さ」とは
「たくさんのチャレンジ」を行った証拠でもあります。
それ自体、
むしろ「評価」されることですね。
ウチのジャカルタ・スタッフの
Edisには
素晴らしいリーダーシップがあると思います。
今、やっている「ブログ講座」の集客が芳しくない結果を受け、
すぐに今日、彼は僕に相談をしに来ました。
自ら反省し、
「カイゼン」のためにすぐに動ける力は
「リーダーシップ」には不可欠です。
彼は僕に、
ある「キャンペーン」を「3万円」使ってやらせて欲しいと言いました。
内容を突っ込んでいくと、
彼なりに
よく考えていて、
この「費用」を無駄にしないための「作戦」もしっかり立てていました。
こういう準備は
誰もができるわけじゃ、ありません。
「費用」を使って、何かをやる以上、
必ず「結果」を求める姿勢 (＝責任感) は
まさに「リーダーシップ」そのものであります。
上司が何を言わなくても
「結果」を受け、
自ら反省し、
自主的に、自律的に
PDCAを回せる男は
世の中、そんなにたくさんいません。
僕は
「実に誇らしいリーダーシップ」だな、と少しびっくりするともに
うれしい気持ちになりました。
彼は僕にこうも言いました。
「佐野さん、
イノベーションしなくちゃ、明日はないでしょう。
佐野さんのブログでも、そう言ってますよ。」
Edisには
もっともっと「リーダーシップ」の力を伸ばしてほしいと思います。
彼は
数年後には
「ジャカルタ・オフィス」の素晴らしいマネージャーになっていることでしょう。
その姿勢があれば
必ず大丈夫！
失敗を恐れずに
どんどんやっていこう。
そう、僕らは
「イノベーション」をしなかったらもう終わり。
「存在意義」がないものね。
Edis、ともにがんばろう！
「失敗」は付きものです。
「失敗の多さ」とは
「たくさんのチャレンジ」を行った証拠でもあります。
それ自体、
むしろ「評価」されることですね。
ウチのジャカルタ・スタッフの
Edisには
素晴らしいリーダーシップがあると思います。
今、やっている「ブログ講座」の集客が芳しくない結果を受け、
すぐに今日、彼は僕に相談をしに来ました。
自ら反省し、
「カイゼン」のためにすぐに動ける力は
「リーダーシップ」には不可欠です。
彼は僕に、
ある「キャンペーン」を「3万円」使ってやらせて欲しいと言いました。
内容を突っ込んでいくと、
彼なりに
よく考えていて、
この「費用」を無駄にしないための「作戦」もしっかり立てていました。
こういう準備は
誰もができるわけじゃ、ありません。
「費用」を使って、何かをやる以上、
必ず「結果」を求める姿勢 (＝責任感) は
まさに「リーダーシップ」そのものであります。
上司が何を言わなくても
「結果」を受け、
自ら反省し、
自主的に、自律的に
PDCAを回せる男は
世の中、そんなにたくさんいません。
僕は
「実に誇らしいリーダーシップ」だな、と少しびっくりするともに
うれしい気持ちになりました。
彼は僕にこうも言いました。
「佐野さん、
イノベーションしなくちゃ、明日はないでしょう。
佐野さんのブログでも、そう言ってますよ。」
Edisには
もっともっと「リーダーシップ」の力を伸ばしてほしいと思います。
彼は
数年後には
「ジャカルタ・オフィス」の素晴らしいマネージャーになっていることでしょう。
その姿勢があれば
必ず大丈夫！
失敗を恐れずに
どんどんやっていこう。
そう、僕らは
「イノベーション」をしなかったらもう終わり。
「存在意義」がないものね。
Edis、ともにがんばろう！
